«Менеджмент систем или как встать на путь Тойоты»
(авторский семинар Григория Фидельмана)
В данном авторском курсе рассматриваются вопросы подхода к управлению, лежащего в основе «пути Тойоты». Представлен опыт 7-ми летнего пути российской компании, выведшего ее на позиции лидера в СНГ в своей отрасли. Изложение проводится с точки зрения руководителя, проводившего преобразования в течение всего 7-летнего периода. Основное внимание уделено вопросам осмысления указанной модели управления, подходам и методам в развертывании преобразований, представлению конкурентных преимуществ перед традиционными управленческими моделями. Значительное место в курсе уделено широкому кругу вопросов, связанных с поведением руководителя в системе без наказаний. В процессе курса слушатели примут участие в деловых играх и разборе практических ситуации в своих компаниях, имитирующих возможные трудности при развитии преобразований.
Цели семинара
Целью семинара является формирование у участников глубинного понимания подхода Тойоты к управлению и осознание причин, по которым не работают системы менеджмента качества и модели бережливого производства.
В результате участия в семинаре слушатели получат:
• понимание существа подхода Тойоты к управлению и место принципа отказа от идеи наказания в общей системе управления;
• представления о проблемах и трудностях при начале преобразований, а также способах их преодоления;
• базовые навыки понимания и улучшения систем, вовлечения сотрудников в процесс преобразования компании;
Автор и ведущий
Фидельман Григорий Носонович – автор книги «Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности», и ряда публикаций по менеджменту. Руководитель Института альтернативного менеджмента, бизнес-тренер. Основатель и руководитель первой в бывшем СССР и России частной страховой корпорации АСКО. Основатель и президент «Московского перестраховочного общества» - первый проект в области альтернативного менеджмента в страховом секторе. Преподаватель Государственного университета управления на программах MBA-executive. Член Генерального совета «Деловой России», руководитель проекта «Модернизация управленческих систем». Член Совета по национальной конкурентоспособности при РСПП.
Формат мероприятия
Аудитория: генеральные директора и собственники компаний. Консультационно-практический семинар разработан специально для руководителей компаний, ищущих новые пути развития бизнеса и заинтересованных в модернизации системы управления компанией. Занятия проводятся для небольшого количества слушателей, что позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому участнику.
Планируемое количество участников семинара – 10 человек. Семинар включает теоретическую и практическую (групповая работа и деловые игры) части.
Место проведения: бизнес-отель премиум-класса, Москва.
Продолжительность: 3 дня по 6 астрономических часов (не считая перерывов на обед и кофе-брейки).
График проведения:
• ежедневно с 10.00 – 18.00 с перерывами на кофе-брейки и обед.
Дата ближайшего семинара: 15-17 июля 2010 года.
Регистрация на ближайший семинар открыта до 11 июня 2010 года.
Стоимость: 150 000 руб.
|
свернуть Раздел 1. Понятие Тойотоподобной компании • что может дать развитие подхода Тойоты вашей компании? Групповая работа. Нежелательные явления в наших организациях Раздел 2. Понимание и улучшение систем • как понимать систему? Простой объект, сложный объект, производственный процесс как простейшая открытая система с людьми Деловая игра. Вариации и мотивация. Имитация производственной ситуации: синие и белые бусины • вариации и критерии вмешательства. Эксперимент с воронкой и мишенью. Следствия (из нашей жизни) Групповая работа. Каковы системные причины нежелательных явлений в наших организациях? • Как улучшать систему? Цикл Шухарта –Деминга; инструментарий улучшения систем; Раздел 3. От 98:2 к отказу от идеи наказания • Какова логическая цепочка «вглубь»? Раздел 4. Менеджмент систем • Управление как система построения и улучшения систем Раздел 5. Последний "столп" системы: подбор и вовлечение поставщиков • Тендер или долгосрочные отношения с поставщиком? Групповая работа. Э.Деминг сформулировал свою теорию в виде 14 принципов. Задание: объяснить 14 принципов, исходя из полученных представлений Раздел 6. Каковым видится путь Тойоты для наших организаций? • Шаг 1. Открытое обращение к сотрудникам компании Раздел 7. Начинаем путь Тойоты?! Групповая работа. Наше открытое обращение к сотрудникам компании.
• Подводные камни Групповая работа. Наша система бриллиантов • Подводные камни Групповая работа. Наша процессная система • Подводные камни Рекомендуемая литература 1.Генри Нив «Организация как система», Альпина бизнес букс, Москва, 2007 свернуть |
Если Вы хотите принять участие в мероприятии, пожалуйста, заполните регистрационную форму и пришлите ее в письме с темой «Авторский семинар Григория Фидельмана» на e-mail: info@ins-am.ru.
По всем дополнительным вопросам Вы можете обратиться в Институт Альтернативного Менеджмента по телефону +7 985 769 66 38 или по e-mail: info@ins-am.ru.